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广东好彩1:5年收獲7項成果!傲嬌的記憶被植入了什么?

2019-12-31 來源:攀鋼集團

广东好彩1 www.lixod.com 紅色的證書

黑色的獎杯

不斷刷屏的

構成了

12月7日

攀鋼釩提釩煉鋼廠

很多職工的幸福記憶

……

因為從??諶鞲衤晗钅墾行藁疃殖〈戳嘶窠畢慚叮核塹摹督檔屯蚜蛺岱骯ば蚋痔銑殺盡泛詿钅勘黃牢痙都都際醭曬?,屬全國最高獎項。這是該廠5年來收獲的第七個示范級技術成果。

與獎勵一起被植入職工心中的是精益六西格瑪管理的種子。該廠通過完善制度體系、人才教育培養、強化項目實施等舉措,讓精益六西格瑪管理生根發芽、枝繁葉茂,開出了艷麗的花朵。

完善機制,護航精益之路

12月10日一早,該廠生產技術室質量管理技術員李艷就將精益六西格瑪項目成效突出的人員名單整理報給生產技術室申請嘉獎。這是她擔任該廠精益六西格瑪管理工作聯絡員的職責之一。

邀請專家指導項目開展

按照制度規定,該廠在??諢竦檬痙都都際醭曬南钅砍稍苯竦眉謂?。獎勵考核制度是該廠建立的精益六西格瑪管理系列制度之一。此外,該廠還建立了精益六西格瑪月度例會制度、匯報制度、內部溝通制度、跟蹤檢查制度。

精益六西格瑪工作聯絡員李艷(右)與吳勝在核對項目收益情況。

完善的組織領導機構和制度體系,讓精益六西格瑪管理工作有章可循,加上高效的制度執行力,使該廠在精益管理之路上行穩致遠。今年以來,該廠鋼鐵料消耗、物流時間、合金降本等指標優于去年同期,生產經營綜合管理水平明顯提高。

系統傳承,助力人才成長

岳福平是2018年入職的大學生。今年初,他就收到了該廠為他準備的《精益六西格瑪工具實踐手冊》等書籍,開始學習、培訓。讓新入職大學生從進廠開始就學習精益六西格瑪知識,參加注冊黑帶考試,是該廠加強精益六西格瑪管理人才培養的一項舉措。

黑帶趙志強(右)帶領饒帥在跟蹤過程質量。(李艷 攝)

學習、培訓、傳承,是該廠加強精益六西格瑪管理人才培養的重要措施。該廠結合項目難度、專業領域等實際,為每個項目指定一位黑帶講師或一位“老黑帶”,提升項目推進實效,確保項目質量?;窠焙詿钅俊督檔屯蚜蛺岱骯ば蚋痔銑殺盡返某稍碧樸旅骶褪歉貿Ы顯繽ü⒉岷詿際緣摹襖蝦詿敝?。

黑帶趙志強(右)帶領饒帥在跟蹤過程質量。

通過加大人才培養力度,鼓勵職工參加培訓考試,發揮“傳幫帶”作用,完善激勵機制等措施,該廠營造出濃厚的學習氛圍,讓精益六西格瑪管理人才成長一開始就贏在“起跑線”。今年,該廠推選12人參加全國精益六西格瑪注冊黑帶考試,通過率為58.33%。截至目前,該廠已有44人通過注冊黑帶考試。

過程管控,提升項目成效

談到獲獎項目《降低脫硫提釩工序鋼鐵料成本》的推進過程,唐勇明說:“這個項目從立項、實施,甚至最后的參賽準備都離不開廠里的大力支持?!備孟钅砍跗詘湊嶄痔舷睦純構ぷ?,進行到A階段建模分析后,因子的指向針對性較低,影響項目效果,項目負責人唐勇明十分著急。在廠里的協調下,他組織項目成員開展攻關,通過對比法等方式找原因,結合專業人員給出的意見,將項目指標最終確定為工序鋼鐵料成本,為項目最終順利完成奠定了基礎。

提釩煉鋼廠生產技術室副主任郭奠榮(左)與項目成員吳勝(中)、曾武開展團隊活動。

“做什么項目?項目團隊怎么組建?實施過程怎么管控?這些問題直接關系到精益六西格瑪項目的成效?!崩鈦藿檣?。該廠圍繞公司和本廠急需解決的問題,從優化技術質量指標、降低物耗成本等方面,甄選出精益六西格瑪項目,確定項目指標、負責人、團隊核心成員、擬參加公司項目階段培訓人員等。

項目團隊成員正在開展檢查測量精度。(雷輝 攝)

規范高效的項目管控,為該廠精益六西格瑪項目的實施,并最終取得實效打下了基礎。2019年,該廠實施 黑帶項目5個、綠帶項目7個、黃帶項目12個,項目指標持續得到優化。

文圖/楊蕊華

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